Partie 1; pour les contractants soit les managers qui mandatent des coachs
John Behr partage 5 trucs aux managers donnant des mandats de coaching.
Nous nous somme permis de les ordonner différemment et... d'en ajouter un 6ième.
1. Soyez clairs par rapport aux attentes comme manager, dès le début
2. Appuyez la crédibilité du coach choisi en le valorisant
3. En même temps, évitez la sur-promotion du coach ce qui le rendrait menaçant
4. Donner accès à la vraie vie en entreprise du coaché
5. En même temps… évitez que des tiers « intéressés » interfèrent de façon inappropriée dans l’élaboration du projet développement du coaché
6. Notre suggestion: restez engagé et intéressé au développement de la personne que vous avez confiée à ce coach. Investir en coaching est une marque de reconnaissance, pas un prétexte pour se désengager de votre propre rôle de soutien auprès de vos collaborateurs.
Votre collaborateur appréciera d'autant plus votre geste!
Référence
Behr (14 septembre 2020). 5 Ways Organizations Can Get the Most out of an Executive Coach disponible en ligne, Harvard Business Review.
Comments